台州前店后厂有多少服装品牌想成为下一个supreme!
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2018-12-21

  尽管由于贸易战,消费降级等因素导致很多很多人对服装市场目前的情形不太看好。但仔细去找找,我们还是能找到不少逆势向上的品牌,supreme就是其中最为出名的品牌之一。台州前店后厂之前举办秋冬新品发布会的时候,和很多自有品牌的设计师和创始人聊过这个品牌,很多人其实多是艳羡,也想成为这样的品牌,但不管如何努力总觉得差了点。今天我们就来聊一聊supreme这个品牌现象。

  Supreme的起源与发展就不多说了,关注这个品牌的人一定比我更清楚。从街头文化开始,supreme扎根于小众潮牌,然后一步一个脚印走到今天。在达到如今的人气和品牌效应之后,supreme却没有被成功冲昏了头脑,这个品牌直到今天依旧在做小众品牌,分店也屈指可数。

  能在这种庞大的人气下保持初心是件不容易的事情,但supreme能成功的走到今天而没有被淹没在时尚浪潮之下,靠的也是这点初心。Supreme老板很清楚小众的核心是什么,他没有忘记,小众的东西再成功依旧还是小众,一旦成为大众之后,这个品牌的价值就完全失去了。在supreme的经营下,这个小众已经到了极致。

  清新不做作可以算是supreme最大的特色之一了。除了supreme每年的新款之外,可能最让人津津乐道的就是和各种品牌的联名款了,即便是在旅行箱上印一个logo也能做到一箱难求,这种品牌号召力,绝对是普通品牌难以企及的。

  Supreme这个牌子的经营者和设计师根本不在乎别人去怎么讨论他们的新款,而恰恰就是因为这种保持自我特色,不受外界影响的态度,让supreme的新款发布成为了NV显卡首发的评测一样,大家蜂拥而至看大佬们的点评,同时不管好坏,都想着去买来尝试一下。

  有关supreme的衣服有多难抢,想必粉丝们是最清楚的,二手贩子也是清楚的。有时候保证品牌价值,玩饥饿营销绝对是最好的方法,当然前提是,要像supreme一样,卖完一批之后就不卖了。

  为了保持品牌的活力与吸引力,supreme的营销策略是两周之内卖完,同时能卖六百件,那我们就只生产四百件。在限量加绝版的背景下,supreme可能是为数不多,衣服买回来就升值的品牌了。

  成就supreme的不只是设计师,也不只是经营方式,更多的还是内在的品牌价值。很多人都在学习supreme,都想成为下一个supreme,但很多人都没注意到,这种方式事实上只适合小众品牌,要是想做大众,绝对是赔本倒闭的命。

  就国内的市场来说,想要成就一个supreme缺的并不是体量,而是环境。能让小众品牌孕育生长的环境,时尚的底蕴要深厚,根基要稳定,然而我们国内现在却被各种快时尚品牌冲击的七零八落。事实上相比很多消费者来说,我们台州前店后厂的人和批发商服装厂接触的更多,这群人里的绝大部分对于设计的价值认知还差的很远,很多人甚至根本不认可设计的价值,他们的观念只是能卖钱就好。可是,想成就一个品牌价值如此之高的品牌,所有人都必须“文艺”,不能跟着市场走,而是要想着去改变市场,可惜的是,我们很难看到愿意自己站在资本市场对面的人!

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